如果说产品是时尚，理论是价值，那么，所有的公司都一定要变成专一的服务公司。EDS、麦金西克、奇亚特。戴。莫乔等，是处于理论企业时期的专一服务公司。如，EDS的模式——60亿美元、62000人——说明，甚至是很大的单位也能组成灵活应变的、由12人组成的项目小组（projectteam）。“冲破障碍”仍然意味着职能部门的存在，旧的垂直结构的残余将会继续存在下去——忘记这一点吧。
  

　　超越精简机构
  

　　创办大学是为了积累和传播理论。把那些剩下来的主要教职人员看作是一支人数很少的流动的大学教授团，由他们去教学和积累专一理论。至于一个总部，谁还需要它？弗吉集团的董事长布兰森是不需要的。